Ułatwienia dostępu
Znajdź odpowiedzi na pytania dotyczące systemu zarządzania gabinetem
Pulpit menedżera - kondycja finansowa gabinetu w jednym oknie. Dashboard z 9 kafelkami KPI, porównanie do poprzedniego okresu, wynik gabinetu
Raport finansowy gabinetu to pulpit dla menedżera i właściciela. W jednym oknie pokazuje kondycję finansową gabinetu w wybranym okresie:
Dashboard skanowalny - 9 kafelków KPI w układzie 3×3. Manager rzuca okiem i wie, jak idzie biznes.
Menu Raporty → Raport finansowy gabinetu.
Raport finansowy jest pierwszą pozycją w drzewie raportów i otwiera się automatycznie przy wejściu w okno Raporty. Pod dashboardem są szczegółowe sekcje (zabiegi per pracownik, protetyka, usługi, wpłaty itp.) - manager rzadziej do nich zagląda, ale są dostępne.
Dziewięć kafelków w trzech rzędach, od najważniejszych do bardziej szczegółowych.
| Kafelek | Co pokazuje |
|---|---|
| Przychód brutto (niebieski) | Suma cen wszystkich wykonanych zabiegów przed rabatami. Główny wskaźnik wejściowy. |
| Wynagrodzenia | Łączna kwota do wypłaty dla pracowników (liczona wg trybu rozliczenia każdego pracownika z osobna). Spójne z Raportem rozliczeń pracowników. |
| Wynik gabinetu (zielony) | Najważniejsza liczba - to, co zostaje gabinetowi. = Przychód − rabaty − materiały − wynagrodzenia. |
| Kafelek | Co pokazuje |
|---|---|
| Rabaty pracowników | Rabaty udzielone przez lekarzy (pomniejszają ich własną prowizję). Manager kontroluje kto rozdaje za dużo. |
| Rabaty właściciela | Rabaty udzielone przez managera/właściciela (np. promocja "nowy pacjent"). Manager kontroluje akcje marketingowe. |
| Koszt materiałów | Suma kosztów materiałów z wszystkich zabiegów. |
| Kafelek | Co pokazuje |
|---|---|
| Pacjenci / wizyty | Liczba unikalnych pacjentów / liczba wizyt w okresie. Np. "32 / 47" oznacza 32 różnych pacjentów odwiedziło gabinet w 47 wizytach. |
| Średnia / wizytę | Przychód brutto ÷ liczba wizyt. Pokazuje średnią wartość jednej wizyty. |
| Wpłaty zarejestrowane | Suma wpłat na kasę w okresie. Różne od przychodu brutto - przychód to ile pacjenci są winni za zabiegi, wpłaty to ile realnie wpadło na kasę. |
Różnica między Przychodem a Wpłatami to cashflow gap. Jeśli przychody dużo wyższe niż wpłaty - pacjenci zalegają. Jeśli odwrotnie - pacjenci wpłacają zaliczki. Manager od razu widzi tendencję.
Każdy kafelek kosztu pokazuje % od przychodu brutto. Np. "Rabaty pracowników: 3 200 zł - 7,1% przychodu". Łatwo ocenić proporcje:
Każdy główny kafelek pokazuje strzałkę ze zmianą procentową względem poprzedniego okresu o tej samej długości.
Przykłady: - ▲ +12% vs poprz. - wzrost (zielony) - ▼ −5% vs poprz. - spadek (czerwony) - ≈ bez zmian - różnica < 0,5% - ▲ nowe - w poprzednim okresie nie było danych
Automatycznie: ten sam zakres dni cofnięty wstecz tak, że kończy się dzień przed Datą od aktualnego raportu.
| Aktualny okres | Poprzedni okres |
|---|---|
| 1-31 maja | 1-30 kwietnia |
| 1-7 maja (tydzień) | 24-30 kwietnia |
| 1 maja (jeden dzień) | 30 kwietnia |
| Cały 2025 (rok) | Cały 2024 |
Porównanie liczy się każdorazowo gdy klikasz Generuj raport. Dla rocznych okresów może to chwilę zająć - system pobiera dane dwa razy (aktualny + poprzedni okres).
Pozostałe kafelki (rabaty, materiały, średnia/wizyta) pokazują % od przychodu - to jest ich wewnętrzny kontekst, nie potrzebują porównania historycznego.
Filtr pracownika jest spójny - bieżący okres i porównanie z poprzednim okresem dotyczą tego samego lekarza. Możesz uczciwie ocenić jego progres miesiąc do miesiąca.
Pod dashboardem są tabele z danymi źródłowymi. Manager rzadko do nich zagląda, ale są dostępne dla weryfikacji.
Tabela: Pracownik, Brutto, Rabat pracownika, Rabat właściciela, Wartość po rabatach, Koszt materiałów, Netto dla kliniki.
Kolumna Wartość po rabatach oraz wynik Netto dla kliniki uwzględniają oba rabaty (pracownika i właściciela). Dzięki temu widać realną kwotę pozostającą gabinetowi - rabaty obniżają zarówno to, co płaci pacjent, jak i wynik kliniki.
Tabela: Pracownik, Cena, Rabat pracownika, Rabat właściciela, Wartość po rabatach, Koszt pracowni, Netto dla kliniki.
Dla protetyki Netto dla kliniki = wartość po rabatach − koszt pracowni (w tym zestawieniu protetyka nie ma osobnej prowizji pracownika).
Lista usług dokumentowanych (faktury bez rejestru zabiegów, np. szkolenia, konsultacje sprzętu).
Tabele cashflow - szczegóły wpłat zarejestrowanych w okresie. Manager używa do uzgadniania kasy.
Przycisk Drukuj / Eksport w prawym górnym rogu. Eksportuje wszystkie sekcje (dashboard + tabele) do PDF lub Excela.
Manager na koniec miesiąca:
Cała kondycja gabinetu w 30 sekund.
| Wskaźnik | Inny raport gdzie też się pojawia |
|---|---|
| Przychód brutto / netto | "Wykonane procedury" w tym raporcie + Raport rozliczeń pracowników |
| Wynagrodzenia | Raport rozliczeń pracowników - szczegóły per pracownik |
| Rabaty pracowników | Raport rozliczeń pracowników - kolumna "Rabat pracownika" per pracownik |
| Wpłaty | "Zarejestrowane wpłaty" niżej w tym raporcie |
| Przychód w czasie (krzywa) | Trend przychodu w czasie - per dzień / tydzień / miesiąc |
| Koszt materiałów (szczegółowo) | Koszty materiałów - per procedura / kategoria / pracownik |
| Wizyty odwołane / no-show | Brak obecności i odwołania |
| Wykorzystanie czasu pracy | Wykorzystanie foteli - % zajętości foteli |
Wszystkie liczby w dashboardzie są wyliczane z tego samego silnika co inne raporty - gdy w innym raporcie zmienisz tryb pracownika, dashboard automatycznie się zaktualizuje przy następnym Generuj raport.
Raport wymaga uprawnienia dostępu do raportów zbiorczych. Personel administracyjny i recepcja zazwyczaj go widzą, lekarze zazwyczaj nie (chyba że są partnerami w klinice).